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ETICA/Don't touch my brain



I mutamenti tecnologici e proprietari che stanno sconvolgendo il sistema globale dei media e dell’informazione richiedono nuove riflessioni sui principi etici che regolano la professione giorna­listica. In particolare il giornalista si trova spesso ad essere ostaggio di interessi economici e politici che rischiano di non avere nulla a che fare con le scelte giornalistiche e deontologiche.

In questo contesto intendiamo formulare alcune indicazioni etiche e deontologiche che possono contribuire a ridurre il rischio di una totale subordinazione del lavoro giornalistico al peggior mar­keting dell’informazione.

• L’EDITORE DEVE OBBLIGATORIAMENTE METTERE A DISPOSIZIONE DEL GIOR­NALISTA LA MASSIMA QUANTITA’ E VARIETA’ DI FONTI SULL’ARGOMENTO CHE VIENE AFFIDATO AL REDATTORE.
  
• IL DIRETTORE DEVE SEMPRE DISTINGUERE TRA LE SCELTE GIORNALISTICHE E GLI INTERESSI LEGATI AL MARKETING ECONOMICO DELLA SUA TESTATA.
  
• IL DIRETTORE NON DEVE CHIEDERE AL GIORNALISTA DI UTILIZZARE LE STESSE TECNICHE PERSUASIVE USATE NELLA PUBBLICITA’.
  
• A INTEGRAZIONE DEL RUOLO DEL DIRETTORE, DESCRITTO DALL’ARTICOLO 6 DEL CCNLG, IL DIRETTORE DEVE RIFIUTARE OGNI VANTAGGIO ECONO­MICO DERIVANTE DALLA COMMISTIONE TRA INFORMAZIONE PUBBLICITA’
  
• L’EDITORE DEVE METTERE IL REDATTORE NELLE CONDIZIONI DI OCCUPARSI LIBERAMENTE EGLI ARGOMENTI A LUI AFFIDATI, SENZA RENDERE CONTO, A QUALUNQUE TITOLO, DI QUANTO SCRITTO E PUBBLICATO, AD AZIENDE O A FORNITORI DI SERVIZI ESTRANEI ALLA TESTATA.
  
• LA FNSI DEVE GARANTIRE UNA ADEGUATA FORMAZIONE DEI CDR PER QUANTO RIGUARDA LA VERIFICA DELLA CORRETTA

Senza Bavaglio

Levico Terme, Valsugana, 10 aprile 2005

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